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    企业为什么要做管理咨询?
    武汉知行致远管理顾问有限公司   2019-08-22 10:52:42 作者:wxq568690707 来源:

      武汉企业管理咨询是近些年来世界上发展较快的一个行业,其影响渗透到政治、经济、生活等许多领域。目前,世界500强的企业中60%左右的公司拥有自己长期合作的国际著名的企业管理咨询公司,美国的通用电器公司有500多家咨询公司为其进行全方位、多层次咨询,每年投入的咨询费用高达2亿多美元。在德国,咨询产业是德国经济中发展最快、最稳定的现代产业部门,其年增长率远远高于德国国民经济的年增长率,成为德国经济体系中的有机组成部分。

      管理咨询的价值

      概括起来,管理咨询机构对企业的价值,主要以下几个方面:

      (一)为企业提供有价值的管理咨询报告:

      1.帮助企业对发展环境与变化进行分析;

      2.通过严密的逻辑分析帮助企业进行正确的决策选择;

      3.以顾问丰富的经验帮助企业改善内部管理,以适应战略的变化。

      (二)通过实施管理咨询的过程为客户创造独特价值:

      1.引发员工对公司战略决策的全面关注,达成共识,提高大局意识、整体意识,坚定公司员工对企业的信心;

      2.通过顾问的多次汇报或组织研讨引发中高层经理对未来战略选择与战略实施中可能出现问题的广泛思考,促进战略实施过程中的“同步性、目的性、一致性”;

      3。为企业带来适应未来变化的管理手段和工具方法,帮助把握机遇,支持变革,创新发展;

      4.帮助识别、推选优秀的后备人才;

      5.及时根据企业实际发展变化对方案进行适用性调整,发挥创造性;

      6.对客户的相关人员进行工作相关的培训,言传身教,确保方案有效实施,通过个体的潜能释放获得组织整体效能的改进。

      (三)发挥第三方的独立客观和专业作用:

      1。看“企业家”所看不到的现象,做企业家的“眼睛”;

      2.做“企业家”想做却没能力做的事,做一双执行各种复杂困难任务的“手”;

      3.想“企业家”没时间想的问题,做企业家的“外脑”;

      4.说“企业家”不能说的话,替企业家把想说但又不能说的话说出来,做企业家的“嘴巴”。

     

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